Соцiонiка - це науково-практичний напрям, який використовуе вiдкриття в областi структури психiки людини i колективiв, зареестроване в Росii, з врученням медалi iм. П.Л. Капiци. З 1991 р. спiвробiтниками Мiжнародного iнституту соцiонiки проводяться договiрнi роботи по цiлеспрямованому формуванню або реорганiзацii колективiв методами соцiонiки i практичноi психологii.

Методи соцiонiки, що базуються на iнформацiйнiй моделi психiки, дозволяють:

1. глибоко описати особу працiвника з вказiвкою його сильних i слабких сторiн, стилю дiяльностi, перспектив службового зростання в даному пiдроздiлi. При цьому iнформацiя про особовi ознаки стандартизована i подана в наочнiй формi, що дозволяе ii легко використовувати як керiвниковi, так i кадровим службам;
2. визначити ступiнь природноi психологiчноi, iнформацiйноi i дiловоi сумiсностi членiв колективу, що надае керiвниковi iнструмент для цiлеспрямованого формування колективу, перетворення його в едину команду, з бiльшою ефективнiстю роботи в порiвняннi iз звичайними, стихiйно створеними колективами;
3. забезпечити ефективне використання робочих кадрiв, пiдвищити iх ККД в оптимально пiдiбраному колективi, що при реорганiзацiях, скороченнях i злиттi дозволяе при меншому числi спiвробiтникiв виконувати колишнiй, або бiльший, об'ем робiт;
4. скоротити текучiсть кадрiв за рахунок формування сприятливого психологiчного i дiлового клiмату в колективi;
5. полiпшити керованiсть колективу;
6. соцiонiка дае можливiсть прогнозувати сумiснiсть людей, якi ранiше не зустрiчалися;
7. соционiчнi рекомендацii мають не сьогохвилинний, а довготривалий характер;
8. зниження або зняття напруженостi в колективi веде до пiдвищення "стiйкостi" членiв колективу по вiдношенню до несприятливих соцiально-економiчних чинникiв (наприклад, затримкам зарплати), що об'ективно виражене через позитивнi коефiцiенти комфортностi i ефективностi взаемодii членiв колективу (цi показники визначаються по методиках Мiжнародного iнституту соцiонiки). Навпаки, в колективах з негативними коефiцiентами комфортностi i взаемодii, обстановка зазвичай нестiйка, нестабiльна;
9. методи соцiонiки дозволяють перестановкою або замiною всього декiлькох членiв колективу iстотно полiпшити загальний психологiчний i дiловий клiмат. У рядi випадкiв це дозволяе не проводити повну реорганiзацiю погано працюючого колективу. При неможливостi кадрових перестановок з об'ективних причин, керiвниковi даються рекомендацii по роботi з конкретними працiвниками i зниженню загальноi напруги на психологiчно складних дiлянках колективу;
10. при злиттi органiзацiй i управлiнських команд можливий оптимальний пiдбiр кадрiв, оскiльки при формальному пiдходi в пiдроздiлах i вiддiлах часто опиняються працiвники з рiзними, супротивними один одному стилями роботи, аж до конфлiктних. При цьому стае можливим формування функцiональноi, iнформацiйноi i психологiчноi структури органiзацii пiд заданi цiлi з оптимальним набором психоiнформацiйних типiв працiвникiв;
11. методами соцiонiки можливе формування колективiв i пiдбiр кандидатiв на вакантнi посади, особливо ключовi, iз забезпеченням повноi психологiчноi, iнформацiйноi i дiловоi сумiсностi;
12. соционика дозволяе проводити ефективну роботу з кадровим резервом, вiдповiдним до поставлених завдань. При цьому досягаеться необхiдна спадкоемнiсть або цiлеспрямована змiна стилю роботи органiзацii або пiдроздiлу. Неперевiренi кадровi призначення на практицi нерiдко погiршують роботу колективу через погану сумiснiсть керiвника i пiдлеглих;
13. соцiонiка дозволяе розглядати i коректувати iнтегральний психоiнформацiйний тип колективiв або органiзацiй i ступiнь iх вiдповiдностi виконуваним завданням, а також ступiнь резонансу або вiдповiдностi типу керiвника i типу його колективу, що яскраво виявляеться в реальнiй дiяльностi;
14. на базi накопиченоi iнформацii здiйснюеться прогностичне моделювання можливих кадрових перестановок в режимi реального часу, що дозволяе керiвникам ухвалювати оптимальнi рiшення по розстановцi, пiдбору i використанню кадрiв.

Все перерахованi методи i результати вiд початку носять практичний, прикладний характер i в той же час допускають багаторiвневе описання. Це дозволяе стискати i зберiгати великий масив iнформацii про кадровий потенцiал колективiв, починаючи вiд конкретного працiвника i закiнчуючи колективом в цiлому.

Международный iнститут соцiонiки пропонуе Вам:

• повне цiлеспрямоване формування нових колективiв пiдприемств, фiрм, банкiв, комерцiйних i iнших структур по пiдроздiлах з урахуванням виду дiяльностi i вирiшуваних задач. При цьому досягаеться повна психологiчна, iнформацiйна i дiлова сумiснiсть членiв колективу i пiдбiр спiвробiтникiв з необхiдними психологiчними якостями, що забезпечуе набагато вищу, в порiвняннi iз звичайними колективами, ефективнiсть роботи;
• проведення кадрового аудиту органiзацiй, пiдвищення ефективностi дiяльностi колективiв, що вже склалися, усунення конфлiктних ситуацiй, консультацii по оптимальних перестановках кадрiв в умовах реорганiзацii;
• визначення скритоi мотивацii i лояльностi персоналу, що дозволяе: виявити нелояльних спiвробiтникiв; дiагностувати реальне (приховуване) вiдношення спiвробiтникiв до фiрми, ii керiвництва, колективу, змiсту i умов працi, матерiальноi винагороди; оцiнювати структуру трудовоi мотивацii для iндивiдуального пiдбору адекватних способiв стимулювання персоналу;
• пiдбiр кандидатiв на вакантнi посади, особливо ключовi, а також формування робочого колективу пiд конкретного керiвника iз забезпеченням повноi психологiчноi, iнформацiйноi i дiловоi сумiсностi як з безпосереднiм керiвництвом, так i з колективом;
• послуги з визначення типу особи (Вашого i Вашого оточення з докладними описами типiв i рекомендацiями), прогнозування поведiнки людей, встановлення потрiбних Вам вiдносин з iншими людьми ;
• на додаток до вказаних робiт проводиться навчання основам соцiонiки i новим методам роботи з людьми;
• за бажанням замовника забезпечуеться повна конфiденцiйнiсть i, при необхiдностi, анонiмнiсть робiт.

За 16 рокiв роботи нашi методики упровадженi
в колективах понад 90 крупних пiдприемств, банкiв i фiрм
Росii, Украiни i iнших краiн

Мiжнародним iнститутом соцiонiки розробленi комп'ютернi програми, що дозволяють, на основi даних, отриманих при спiвбесiдi, моделювати ситуацiю в колективi i прогнозувати результати перестановок, реорганiзацiй, заповнення вакансiй. Цi ж програми дозволяють визначити так званий iнтегральний тип колективу як единого цiлого, його "характер", особливостi його взаемодii з керiвництвом, коефiцiент ефективностi взаемодii для всього колективу, для будь-якого його пiдроздiлу i для кожного члена колективу.

При необхiдностi, ми надаемо консультацii на постiйнiй основi, протягом ряду рокiв вiдстежуючи, на основi вже наявних даних, динамiку змiн в колективi.

Роботи проводяться пiд керiвництвом директора iнституту О.В.Букалова, доктора фiлософii в областi психологii, доктора фiлософii в областi соцiонiки, головного редактора мiжнародного науково-практичного журналу "Соцiонiка, ментологiя i психологiя особи".